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在小創的日常客戶接待工作中，常常遇到很多客戶第一句話就問：製作一款APP需要多少錢？

講真，這話我沒法接，因為如果不直接回答，客戶覺得是套路，草率回答了又顯得不夠真誠，而負責人的公司是絕對不可能隨隨便便就給一個報價的！這就需要提到小創經常說的需求需求需求，任何一個製作項目，我們都要先了解需求，根據需求才能給出相應的詳細報價方案。

如何製定需求

首先，甲方爸爸們要清楚地明白，做這款APP是幹什麽？為什麽要做？有何優勢？用戶群體是什麽？需要運行的環境有哪些？如：android、iOS、pc...功能設定有哪些？比如需要建立用戶個人檔案、社交、分享、下單、支付等等，建立在一份相對完善的需求文檔。

接下來就要對大家的想法進行討論研究，對項目的可行性進行評估，每個功能是否可以形成閉環，最終將這些想法一步步拆分細分一個明確的需求功能點。經過第一個階段，需求分析大致會整理出一個報價表和思維導圖。

APP需求的變更和擴展

現實中，App需求都難以一次到位，總會出現需求變更的情況，一款App往往是需經過多次的迭代才可能較為完善。並且，在App的未來運營過程中，不可避免地會出現各種新功能、新需求的擴展。

這些都要求App開發前期應該對App架構做出良好的係統規劃。在架構規劃上出了問題，App的迭代周期和成本就會成倍增加，後期的維護、擴展工作就可能成為一個無法脫離的苦海。

所以這也是為什麽我們一定要先詳細溝通需求，對整個框架有個大致的了解和設想，才能更好的預估成本。

APP的預算和合作模式有直接關係

App開發的主要合作模式有三大類：

第一類是把需求總包給開發公司（團隊）；

第二類開發團隊完全由自己建立，歸自己所有；

第三類是在開發期內從開發公司買人頭來幫助開發。

第一類模式，充分體現了專業的人做專業的事，成本可以相對較低，但後期自己維護可能會比較麻煩，因為自己什麽都沒參與，什麽都不懂，做運營也很受阻的；

第二類模式的好處就是利於長期維護，但由於一直有固定的團隊人員費用支出，所以總體投入往往不菲；

第三類模式介於前兩者之間，能兼顧兩者的好處，並能一定程度上避免兩者的不足，但這種模式對需求方的管理能力要求較高，一旦管理不慎，也很容易出現成本失控的情況。各種模式可以相互補充、綜合使用。

APP報價的具體參考標準是什麽？

無論是個人，團隊，還是大公司，行業內的報價評估方法都是以工作量的多少來決定報價的成本的，即整個項目需要投入多少個人天開發，每個人天按多少錢收費，兩個參數相乘即可得到總的開發費用。

舉個栗子，開發一個O2O類的App項目，假如安卓端（50人/天） + iOS端（50人/天） + 後台管理係統（50人/天），總的開發人天即150人，如果每人天按1200收費，整個項目的總開發成本即是18萬（僅供參考）。

作為外行來說，一定會有所不理解，開發一個APP需要這麽高的成本嗎？

作為業內人士，小創來給大家簡單做個剖析：

→開發一個App項目的人員配置比較複雜。

開發網站隻需要一個端的開發人員即可以了，而開發app需要三個端的開發人員，通常也相對同樣功能的網站開發成本的三倍工作量。App項目的人員基本配置有：產品經理，項目經理一名，UI設計師一名，後台開發工程師兩名，安卓開發工程師兩名，iOS開發工程師兩名，測試人員兩名。這裏是對專業的App開發公司而言，一般個人或團隊可能一個人會身兼多職，所以開發出來的項目質量也不能得到保證。

→App開發的人工成本相對網站要高一些。

通常一個有一兩年安卓或iOS開發經驗的開發人員，人工成本就要達到1萬左右（由於當前的市場環境對開發人才的需求較高，使得技術開發的人工成本也較高）。通常一個app項目的基本人工成本就要達到6-10來萬，再加上員工福利，設備，場地，人員管理，營銷成本和商務溝通成本，基本上一個app項目的基本投入成本就要去到12-15萬左右。這個暫且不計人員的空檔期，招聘的成本，項目的風險等因素。這是對於一個已經具備成熟App開發團隊的公司所需要付出的價位，對於完全沒有App開發團隊和相關開發經驗的公司而言，這個成本估計至少需要翻一倍，開發周期要拉很長，基本才能達到前者類似的效果。

綜上所述，開發一個app需要投入多少錢？需要綜合評估app的功能需求，質量要求，需要開發哪些平台端，以此評估出需要投入多少的人工設計和開發量，方可基本測算出app的開發成本。有句古話是“一分錢一分貨”，對於app定製開發的行業同樣適用。因此，建議貨比三家，多對比，真金不怕火煉，有實力的開發公司一定是有成熟案例的，並且不會隨隨便便報價忽悠你，j9九游会真人游戏第一品牌官网科技，從品質出發，對您的項目盡心負責才是最靠譜的！